Управленческого Учета

JohnnieDob

Чаще всего используют три основных варианта построения финмодели:
Экономист и аналитик Дмитрий Полусуров подытоживает:
Не надо забывать, что финансовая модель компании — это всего лишь инструмент для принятия управленческих решений и объём данных в нём не гарантия эффективного управления https://tevconsulting.finance/
  Пусть показателей будет меньше, но они будут ключевыми для владельца https://tevconsulting.finance/dfa

Финансовую модель стоит составлять как для уже функционирующего предприятия, так и на этапе задумки https://tevconsulting.finance/oferta
  В случае построения финмодели на этапе идеи она покажет будущему управленцу, какую бизнес-модель для компании выбрать, какую ценовую политику принять и какие показатели будут оказывать основное влияние на экономическое положение бизнеса https://tevconsulting.finance/
  Для уже работающей организации финансовая модель покажет слабые и сильные места компании и даст понимание, по какой причине есть убыток или за счёт чего увеличить прибыль https://tevconsulting.finance/coaching
  При этом важно, чтобы финмодель была построена качественно и учитывала все особенности предприятия https://tevconsulting.finance/oferta

Методика построения ФМ Преимущества Недостатки сверху-вниз унификация и консолидация всех целей; оперативность составления ФМ; быстрое согласование целей https://tevconsulting.finance/coaching
  слабая мотивация руководителей на местах; не учитываются особенности структурных подразделений https://tevconsulting.finance/dfa
  снизу-вверх хорошая мотивация исполнителей на местах https://tevconsulting.finance/oferta
  долгий процесс согласования ФМ; возможность манипулирования плановыми показателями на местах https://tevconsulting.finance/coaching
  встречная стимулирование руководителей всех уровней; формирование оптимальных показателей планирования https://tevconsulting.finance/
  возможен долгий процесс согласования показателей https://tevconsulting.finance/anketa-business

Нет соответствия между финансовой моделью и стратегией, которая указывается в концепции или описании https://tevconsulting.finance/confi
  Финансовая модель должна соответствовать целям и планам разрабатываемого проекта и деятельности компании https://tevconsulting.finance/oferta
  Слишком оптимистичные или пессимистичные прогнозы по доходности https://tevconsulting.finance/
  Потребность в финансовом обеспечении, указанная в финансовой модели, не заверяется расчётами https://tevconsulting.finance/vizitka
  Вводные в произведённых расчётах не имеют логического обоснования или же ссылок на компетентные источники — каждую цифру нужно обосновывать https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
  Прогнозы по доходам не соответствуют реалиям и ситуации на рынке https://tevconsulting.finance/confi
  Например, прогнозная выручка может быть существенно завышена https://tevconsulting.finance/vizitka
  Не учтены все операционные расходы https://tevconsulting.finance/business
  К примеру, часто не учитывают премии сотрудникам, которые планируется выплатить в будущем при достижении работниками определённых показателей трудовой деятельности https://tevconsulting.finance/oferta
  Операционные расходы не соответствуют размеру планируемой выручки https://tevconsulting.finance/oferta
  Часто с ростом выручки увеличивается объём не только прямых, но и косвенных расходов https://tevconsulting.finance/oferta
  Также для роста выручки требуется больше вкладывать денег в маркетинг, организацию и поддержание новых бизнес-процессов, расширение офиса https://tevconsulting.finance/vizitka
  Нет расчётов основных финансовых показателей — валовой или чистой прибыли, EBITDA, маржинальности https://tevconsulting.finance/business
  Пользователей, в т https://tevconsulting.finance/dfa
ч https://tevconsulting.finance/coaching
  инвесторов интересуют в первую очередь именно эти показатели https://tevconsulting.finance/vizitka
  Нет расчётов по налогам или потребности в оборотном капитале https://tevconsulting.finance/oferta