|
При небольших размерах бизнеса разработкой финансовой модели предприятия обычно занимается владелец или главный бухгалтер https://tevconsulting.finance/business
Пока организация молодая, процессов немного, информацию по выручке и расходам распределить легко https://tevconsulting.finance/vizitka
Таблицу ФМ можно составить вручную, на основании данных из бухгалтерской программы https://tevconsulting.finance/vizitka
Сверху вниз https://tevconsulting.finance/coaching
В этом случае финансовая модель составляется исходя из общей стратегии развития организации, на основании которой разрабатываются оперативные планы для каждого подразделения https://tevconsulting.finance/coaching
При этом такой подход сокращает процесс согласования целей, но не учитывает особенности каждого из подразделений организации https://tevconsulting.finance/vizitka
Снизу вверх https://tevconsulting.finance/confi
При таком подходе построение финансовой модели происходит опираясь на оперативные планы подразделений компании https://tevconsulting.finance/confi
В таком случае сотрудники на местах более мотивированы https://tevconsulting.finance/
Но при этом возникает вероятность манипуляции показателями и увеличивается длительность процесса согласования финансовой модели https://tevconsulting.finance/dfa
Встречная https://tevconsulting.finance/dfa
Финансовая модель строится при одновременном продумывании операционных целей и стратегии развития компании https://tevconsulting.finance/coaching
В таком случае получается продумать больше деталей и простимулировать руководителей всех уровней https://tevconsulting.finance/business
Однако при этом процесс согласования такой финансовой модели, как правило, крайне долгий https://tevconsulting.finance/dfa
Методика построения ФМ Преимущества Недостатки сверху-вниз унификация и консолидация всех целей; оперативность составления ФМ; быстрое согласование целей https://tevconsulting.finance/dfa
слабая мотивация руководителей на местах; не учитываются особенности структурных подразделений https://tevconsulting.finance/confi
снизу-вверх хорошая мотивация исполнителей на местах https://tevconsulting.finance/oferta
долгий процесс согласования ФМ; возможность манипулирования плановыми показателями на местах https://tevconsulting.finance/anketa-business
встречная стимулирование руководителей всех уровней; формирование оптимальных показателей планирования https://tevconsulting.finance/confi
возможен долгий процесс согласования показателей https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
– сфера деятельности компании;
решить, какой период она будет охватывать — обычно это год; для компаний, у которых проекты длятся больше четырех-шести месяцев, — два-три года; определить, с какой целью создается модель; например, предприниматель может узнать, прибыльна его компания или нет, какие у нее точки роста и ограничения, сколько и при каких условиях можно зарабатывать https://tevconsulting.finance/coaching
Какие прогнозы можно строить и какие решениям принимать с помощью финансовой модели https://tevconsulting.finance/
|
|